见到孙权 ，是在马鞍山公司车间生产线现场 ，他正聚精会神地盯着机器操作板面 ，与一线员工讨论着相关技术问题。自公司投建2年以来 ，孙权带领大家朝着日产极板18万套、成品电池7万只目标加速“狂飙”......
作为mansion88明升13年的“老兵” ，又是马鞍山公司开荒者。他吃苦耐劳、勤恳踏实 ，新组建的团队克服种种困难 ，迎难而上 ，无论什么事都力争做到最好 ，被评为2022年度集团“先进管理工作者”。
当好“开路先锋”
“投产前 ，为更好地满足生产需求 ，我们通过线上、线下渠道 ，招募一线员工200余人 ，组织开展岗前培训10余次 ，专业技能培训20次 ，并进行了为期50天岗前军训和拓展活动......”说起当时忙碌的场景 ，孙权记忆犹新。
2021年是mansion88明升马鞍山公司建成投产第一年 ，也是最为忙碌的一年。因工作需要 ，孙权从煤山公司调动到马鞍山公司负责生产团队筹建工作。作为一名管理者 ，孙权深知时间紧 ，任务重。
为打赢这场投产准备战 ，他每天都去生产线上“打卡”巡视 ，组织常态化“三查四学”活动 ，反复检查“人、机、料” ，通过“一看、二问、三查、四循”的方法 ，抓细节管理 ，不断地发现问题 ，解决问题 ，特别是机物料、计量器具等 ，一一梳理 ，全面复盘 ，确保生产万无一失的同时 ，开展了“点滴教育”、“一线生产管理者角色认知”、“6S基础管理知识”、“金牌班长”等专项专题培训 ，他还每天把工作中的得失、注意事项总结之后 ，以图文并茂的形式发送到班组微信群 ，让大家互相讨论、共同提高。
“课上学到的知识 ，能够马上应用到生产中去 ，让我受益匪浅。”上完课的大伙儿都常？淦鹋嘌悼蔚男Ч。
做好“人岗”“人机”匹配
“如何做到‘人岗’匹配、‘人机’匹配。”一直是孙权关注的重点问题。
“mansion88明升员工结构呈年轻化趋势 ，平均35岁 ，90后 ，00后工人占30% ，他们有文化 ，接受能力强 ，但是管理起来还是有难度 ，必须创新。”孙权说。
在团队建设上 ，孙权择优选用年轻的管理人员 ，车间主任平均35岁左右 ，同时为90后95后员工设立车间主任助理岗 ，不仅能够协助车间主任管理车间日常工作 ，同时还为公司储备了管理人才。在连铸连轧、和膏涂片等关键岗位 ，他实行了员工轮岗制度 ，培养车间多面手 ，哪里有困难就往哪里顶 ，确保了生产的稳定性。
在管理上 ，孙权导入精益化和半军事化管理模式 ，推行标准产能生产模式 ，关键经营指标大数据做到日通报、旬总结、月挑战。通过完善体系与标准 ，让每个人都按章、按流程做事 ，从而积极推进马鞍山公司 “双S”文化体系建设。
“我有个习惯 ，就是做任何决策之前 ，我必须考虑成熟推进方案 ，必须统一思想后再推进。特殊时期 ，比如要提产、提质、提效时 ，我就会策划各类活动、竞赛等 ，把每个人的思想都统一到一个频道上去。”这是五四青年节上 ，孙权与青年员工分享的自己工作上的感悟。
成为员工们的导师
谈及团队建设上 ，孙权说：“这么多年 ，我的初心从未改变 ，就是为mansion88明升培养一支“拉得出、上得去、起作用”的团队。
聊起当年 ，他说 ，2010年和我一起入职的有36名大学生 ，公司为我们每个人安排了一名中高管师父点对点指导 ，还安排了专人跟踪mansion88明升实习 ，经常组织我们搞团建做总结 ，这让我们一下子有了归属感......
基于这一点 ，孙权总是希望大家能够全面掌握各个工序上的专业知识 ，系统性地把学到的知识运用到实践中去。
在员工考核上 ，孙权更是注重细节。他主导设置的考核项目通常不局限于某个岗位、单个技能 ，而是涵盖连铸连轧、和膏涂片等多个工序。按照很多人的理解 ，各车间全工序操作技能不需要每个员工都掌握 ，只要班组长等管理层掌握就行了。
刚开始推行的时候少数员工不理解：“为什么我干的是和膏涂片 ，却要掌握其他班组的工艺？”但孙权有自己的想法：“只有细致的掌握了每道工序的整个流程 ，员工才能从全局的角度更全面地发现问题、更彻底地解决问题。”
在他看来 ，作为新mansion88明升的员工 ，一定要做到“三要、三不能、三必须”。即：要有思想 ，要有目标 ，要无时无刻学习 ，不能只顾埋头拉车 ，不能盲目执行 ，更不能躺平内卷 ，必须要系统性地创新自己的管理思维 ，必须要脚踏实地 ，必须用科学的方法和工具去解决问题。